为什么要有中台
由于企业的业务不断发展，出现很多功能重复的系统，导致整个技术部门烟囱临立的情况。
烟囱的危害具体有
- 功能重复导致资源浪费，道理不说了。
- 打通不同系统的成本很高，不同的系统，数据、业务都是独立的，想打通需要耗费很大的精力，并且之后的修改很有可能牵一发而动全身。
- 由于数据、业务分散在不同的系统中，这种无法收敛的状态也不利于公司的技术、业务沉淀，比如：随着业务的发展，A业务原有的系统无法满足，如果没有中台那么A就很有可能在开发一套新的系统，抛弃原有的系统。如果有中台就可以通过中台不断迭代，甚至有可能复用给其他的业务。
搭建一个合格的中台的条件
- 首先，来自于企业和团队的决心，耐心。我们都知道阿里巴巴的中台策略很出名，原因在于整个集团对于共享服务的态度，要求业务部门必须接入共享服务中心，哪怕初期功能在简陋、在粗糙，否则搭建的中台就是另一个又昂贵，又脱离业务的新烟囱。
- 其次，中台的开发者要深入到业务当中，对现有的不同部门、团队的业务进行抽象提取共性，以服务重用的目标来建立、思考中台，而不是简单的将服务打通，堆积在一起。
- 再次，中台的开发者要有长期迭代的心态，不是上线这个项目或者这个服务就完了。上线这个项目才仅仅是迈出这个中台服务的第一步。后续的迭代成长才是关键。
搭建中台的具体好处
- 便于业务的创新：每个业务都只是从自己业务的角度看待问题，但是如果从中台的角度看待问题，横跨多个业务，在整合的过程中可能碰撞出新的想法。
- 快速迭代、业务试错：supercell和阿里巴巴的大中台小前台策略，可以保证在最小的资源投入前提下进行快速的试错。
- 数据打通：真正体现大数据的威力，并且懂业务的人才：因为如果还是传统项目制度，研发只会关注现有功能开发和维护，而不会从业务方面思考问题，通过构建中台，研发更加贴近业务会去思考技术如何更好的为业务服务。
- 改变组织形式提高效能：从自上而下的流失组织架构，改为以共享服务为中心的小团队协作。